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十张PPT帮你搞懂产品经理是什么?

说实话,在没接触这个职位之前挺迷茫的,不知道产品经理是干嘛的,感觉顶个“经理”的头衔工资看着也挺高的应该是个管理的岗位。  等接受了系统的培训以后,才明白产品经理和我想象中的完全不一样,不是画画原型和流程,天天找开发找运营聊聊天沟通一下就完了。  我之前是做平面的,现在转成产品经理,想到很多刚刚接触这个行业的新人应该和我有一样的困惑。所以把一些需要厘清的概念做成了图,帮大家了解什么是产品经理。  产品在广义上指的是能够投放于市场,供人们使用与消费,满足其需求的所有东西。具体来讲:是以企业经营为目标的载体与具体表现形式,其本身是具有商业属性的。  可能这样说还是比较抽象,举个例子吧,比如我们在路上看到的树木这些都不是产品,但突然有一天有个人发现把木头做成桌椅可以卖钱,于是桌椅就成为了产品,因为它承载了这个人的“经营目标”,并且有了具体的表现形式(桌椅)。  这么说大家应该比较明白了吧?  互联网产品经理指的是一种负责互联网产品设计与推广的职能。  这个其实比较好理解,但笔者主要想说明的一件事是:  “产品经理”是一种职能而非岗位,比如一个公司的CEO也可以是产品经理,只要具备相关的专业能力以及思维模式。  常见的互联网产品包含:APP,PC应用/软件,移动端网站,PC端网站,硬件,游戏等。    百度指数显示,近年产品经理热度不断上升。2011年10月搜索指数均值1005,2014年10月均值高达1540(涨幅超过65%),截止到这个月,均值已经达到了2000点左右。随着世界进入移动互联网的快速进程,产品经理在移动端的关注度已经呈指数级增长。“产品经理”这个岗位也成为了就业转岗最热门的互联网职业。  截至2015.7.23的调查统计,产品经理的平均薪资达18750,并随着工作经验的积累,涨幅会越来越大。工作五年以上的产品经理平均薪资可达到40k/月。  产品经理工作职能主要包含六个方面:市场调研与分析 — 产品设计与规划 — 研发过程中的项目管理 — 产品宣讲 — 推广协助 — 产品迭代与更新  看似简单的每个环节都需要一个产品人及团队投入很多的精力及时间去实现,所以,作为一个产品人,“想清楚”更为重要。  产品经理需要的基本能力包括:1.自我管理能力 2.产品设计能力3.专业技能4.团队管理能力5.产品管理能力  产品经理在团队中的角色类似于一个帮、带、传的翻译角色,主要负责团队激励,强力执行,协调沟通,跟进产品,资源调配这些工作,是一个产品团队的核心。  产品人的成长阶段一般是这样的:  1.产品助理:可以熟练画原型、有一定的文档功力、对交互比较熟悉。  2.产品经理:根据上层的目标上传下达,做产品、带项目、运营、数据分析、产品优化等。  3.高级产品经理:从“合格的产品经理”中异化出来的群体,数量不多但是却是整个产品经理中有机会再上一步的少数,他们通常都有非常杂的背景。对多个行业、多种业务模式都有涉猎,并有极强的悟性,可以快速抓住整个工作中的重点,并能持续推进。  4.产品总监:具有强烈的商业意识,能在海量的工作中找到最关键的核心点,并能凭借丰富的经验甚至是直觉,快速做出决定,找到合适的人推进执行。  5.CEO:业内有产品经理是CEO的学前班的美誉,但真正能走到这一步的都是非常卓越的人。一般互联网公司的CEO都是产品经理,当然除了马云。本文链接:

不久前以圈子世界刷爆朋友圈的支付宝,低调的换掉了当家人。  和“校园日记”出现时候一样,又是一个周末,12月17日,蚂蚁金服集团宣布了新的人事任免。  其中最引人注目的,不是现任网商银行行长俞胜法调任蚂蚁金服首席风险官,而是业务线总裁的调岗。现任支付宝事业群总裁,从2007年以资深总监职级加入支付宝从未离开过的樊治铭,调任财富事业群总裁。支付宝事业群将尝试新的组织管理模式——班委制。由井贤栋担任班长,曾松柏与倪行军担任副班长,班委成员包括邹亮、袁雷鸣、陶莹。  樊治铭  樊治铭,支付宝的近5亿用户中,一多半人不知道这个名字,然而在移动支付行业他算得上赫赫有名。首先,他是快捷支付项目的牵头人。今天,包括微信支付、京东钱包、百度钱包等等移动支付产品,都是在银行接受了快捷支付的基础上,才能够运转起来——快捷支付,不需要开通网银也不需要U盾,只要经过简单验证与绑定环节,就能实现网上支付。另外,2013年诞生的余额宝也是他一手打造的,至今仍然是全球top级别的货币基金。  支付宝究竟发生了什么?  「 樊治铭其人 」  樊小虎,第一次听到这个名字,是支付宝友商微信支付的人嘴里说出来的。彼时,支付宝刚刚将支付密码变更为6位——以前是8位,而微信支付从一出生就是6位。  实际上,“小虎”这个萌萌的名字是樊治铭自己给自己起的,因为他觉得自己就是“龙虎斗”这样的气质。跟他熟的人说,他就像老樊家的樊哙一样生猛。2015年GMIC全球移动互联网大会上,时任《中国企业家》执行总编的何伊凡跟他有一场对话,为了活跃气氛,何跟他商量,你给现场群众发个支付宝红包吧,结果他一个磕巴都没打,一出手发了1万多。  平时都这么生猛,樊治铭做业务也喜欢放大招。2014年4月,滴滴和快的拼得刀刀见血的时候,快的“永远比滴滴多1块”的方案,就是樊治铭的主意。  有史以来支付宝与银行最大一次博弈,就是樊治铭牵头的快捷支付。2010年,淘宝天猫的交易量到了十亿级别,用户网购要跳转到电子银行支付,需要口令卡、U盾等工具,过程繁琐,支付成功率一直在80%上下徘徊,而今天这个数字超过98%。支付宝希望银行开放接口,银行嘴上讲着“资金安全”,心里担心自家网银没有人用,自家银行卡品牌被支付宝替代——毕竟得账户者得天下。  樊治铭  最终快捷支付做成了,最多时一夜之间支付宝就绑定了上百万张银行卡。据一位参与其间的老员工回忆:“支付宝单独和每个银行都谈了合作,比如手机充值代扣这样的业务,银行与支付宝是一直有接口的。快捷支付,实际上银行不愿意,支付宝是单方面做的决定,事后因为太多用户都绑定了,银行怕用户反弹,也没办法了。”——显然,没有樊治铭点头,这么大胆的尝试谁也做不出来。  樊治铭的胆子大,其实他心思缜密,他敢于单方面开放接口,因为很清楚银行的想法:与日益壮大的第三方支付公司合作,银行可以拿到更多存款,存款是银行命脉——第三方支付合作的都是银行分行,他们有存款压力,还会给第三方支付找最便宜的通道。所以,尽管银联不愿意,支付宝就这样成功与银行做了直联。  快捷支付是中国移动支付历史上的里程碑,也进一步奠定了支付宝的江湖地位——第一个跟银行直联的第三方支付公司,后面的所有支付公司都是在快捷支付这棵大树下乘凉的。  在快捷支付项目之后,樊治铭没有躺在功劳上面睡大觉,他不是这样的人,2012年起,移动互联网大潮袭来,支付宝动作也很快,目标变成了all in 无线。阿里内部的人甚至评价说:“支付宝的动作比淘宝还要快。”  2013年初,支付宝6亿用户绝大多数都在PC端,而移动端的支付宝APP只有100万活跃用户,1000万存量用户。彼时的活跃功能只有转账、信用卡还款和手机充值,首页上只有这几个功能,然后就是账户余额,第二个页面是账单。樊治铭带着团队做运营,生生从转账开始推,做的第一件事就特别生猛,引起了用户的强烈反弹:PC端转账收费,移动端免费,但是从数据上看,最终用户逐渐流向了移动端。  与此同时,樊治铭也在酝酿他职业生涯中的另一个值得被历史记载的产品:余额宝。2012年12月,曾经屡次做客杭州,接触过阿里多个部门天弘基金总经理周晓明第一次见了樊治铭,他说天弘基金将为支付宝量身定制产品,支付宝可以采购这个服务,为其用户增值,樊治铭立刻挥手打断他:“我明白了,这个事可以做。”  其时,支付宝账户备付金近千亿,形同吸储,外界难免产生政策风险的质疑。同时,淘宝卖基金一直难有突破,这才有了蚂蚁金服财富事业群的雏形。2013年6月,余额宝以“屌丝理财神器”的形象上线之后,因着短暂的银行“钱荒”,身为货币基金的余额宝,年化收益率一度超过了6%。就此,支付宝用户的账户余额,大量流入余额宝——余额宝用了7个月时间,金额与用户数就翻了50倍。余额宝不仅解除了支付宝的备付金风险,也让更多用户下载支付APP,在手机上去买余额宝。2013年10月,支付宝APP用了几个月时间,新增用户就过亿。  “余额宝是为了解除风险而生的,但它的出现让支付宝团队发现,支付宝上面加载了更多跟钱有关的功能,可以显著提升用户活跃度和打开率,那时支付宝做了一次投放叫’能赚钱的钱包’。之后的支付宝,逐渐转型为’管钱工具’。”支付宝员工如是说。正是樊治铭,带领支付宝从PC到了移动端,又从转账工具,变成了“管钱工具”。  在支付宝7年,2013年可以算是樊治铭的丰收之年,他做的一切都是领先整个行业的创新,足以写入历史,如果没有微信支付,简直堪称完美。  2013年12月,微信支付从打车开始,发动了一连串的攻势,短短3个月,凭借社交入口和出行的高频场景,微信支付“大跃进”,从绑卡量低到忽略不计,变成了微信支付产品运营总监黄丽所说的“已经成为一方诸侯,不再那么怕友商了”。随后的2014年1月,农历春节前5天,“微信红包”公众账号上线。微信没有为红包投入任何市场资源,但红包以超乎想象的速度在微信里传播开去。随后腾讯的市值就突破了1万亿港元。连马云都说:“珍珠港偷袭计划和执行完美。”  从2014年到2016年,樊治铭一手组建了支付地面团队,合并了淘点点重启了口碑网,以地推行动力闻名的支付宝,在接入线下消费场景方面还是比微信先行一步。但是,一直以来支付宝都是支付行业的老大,财付通只不过是个扫跑道的配角,如今却靠着高频的社交入口蚕食市场。以樊治铭的性格,怎么能忍呢?  后面的事情大家都知道了,支付宝开始做社交和社区了。  2015年7月,支付宝推出了9.0版,一级页面出现了“商家”和“朋友”频道,版本一出就被称作“抄微信、仿点评”。  2016年春节,“敬业福之仇”成了网络段子。  2016年7月,支付宝9.9版发布,有人将新版支付宝的首页和Facebook首页截屏对比。“首页上,发布动态、好友推荐、以及信息流显示方式基本上是一致的”,还有人说:“支付宝做社交,干脆做个’附近的有钱人’功能吧。”  2016年11月26日,支付宝圈子功能突击上线,其中,“校园日记”、“白领日记”只允许受到邀请的女性发布状态,面对大量刺激荷尔蒙的照片,普罗大众只能围观,评论和打赏仅限芝麻信用750分以上用户。最后,此事以蚂蚁金服董事长彭蕾出面道歉作为结局草草收场。  圈子事件过去,还不到1个月,樊治铭就这样离开了他为之奋斗了十年的支付宝。数据显示,2016年Q2,支付宝市场份额到了历史新低的55.4%,财付通则到了历史高点32.1% 。  既生瑜,何生亮  这一幕好像有点熟悉,“淘宝实际上是孙彤宇的baby,从淘宝诞生的第一天起,他就是公司掌舵人,带领团队一路走过来。”淘宝商城第一任负责人黄若这样说,孙彤宇跟他讨论淘宝商城的方案的几个小时之后,突然得知自己注定要离开淘宝。当集团高管在淘宝网宣布孙彤宇离职消息时,孙曾经在发言的过程中难以自控,当众号啕大哭,他给所有同事发送告别邮件,称呼所有人为我的战友。  这才是真实的商业世界吧。  「 谁能统领支付宝 」  樊治铭走了,他调岗去了余额宝所在财富事业群,生猛如他,不知道还会折腾出什么样的大招,这还需要时间来检验。  众所周知,整个蚂蚁金服,是在支付宝基础上衍生出来的公司。B轮融资之后蚂蚁金服的估值超过600亿美元,有分析人士指出,支付宝在其中至少占60%,同时,蚂蚁金服的财富管理、信贷、保险……等等金融业务,也都依赖支付宝的账户体系和流量。  支付宝是如此的重要,樊治铭调任,支付宝没有了一号人物,接下来将以班委制运作。支付宝的班委组成,班长是蚂蚁金服CEO井贤栋,首席人力官曾松柏,阿里巴巴合伙人、支付宝首席架构师倪行军担任副班长,班委成员包括负责商家服务与开放平台的邹亮、负责农村金融的袁雷鸣、负责人才战略的陶莹。  “为人宽厚”、“攻击性弱”是有些人对井贤栋的评价,在蚂蚁金服内部的视频中,他时常被称作“萌萌哒 ”,除了蚂蚁金服CEO,他同时还是网商银行董事长,天弘基金董事长,身兼数职,很难想象他会拿出多少精力去直接负责支付宝的业务。六个班委里,两个来自HR,统一的文化,这也是阿里的传统,蚂蚁金服董事长彭蕾长期以来都是阿里的首席人才官。  天猫也实行“班委制”。2015年12月,阿里集团CEO张勇宣布架构调整,其中“阿里巴巴集团零售电商事业群由张勇直接率领,在淘宝、手机淘宝、天猫三大业务部门形成“班委”负责制。对于一个企业,一个业务,共和制会比一人总裁制更有效率吗?逍遥子自己曾担当天猫总裁,一手将双十一打造成全国网购狂欢。  再看看支付宝,整个班委里都没有负责产品的人。两个多月前,支付宝做了新调整,下设的四个事业部——用户及社区事业部、商家服务及开放平台事业部、技术部,农村金融事业部中,后三个部门都有人在支付宝班委。只有用户及社区事业部例外,而这个部门,负责支付宝在用户端产品研发与运营,包括支付宝App以及基础的支付产品等。  2016年12月8日,被称作“所有第三方支付BD团队终极KPI”的星巴克,正式和腾讯战略合作,中国大陆2500家门店接入微信支付。在微信支付的咄咄攻势面前,支付宝在朋友频道、集五福发红包、圈子……之后,还会放什么大招呢?本文链接:

来源:吴怼怼  1  从豆瓣FM上线至今,网络音频行业已经缓慢拉扯了 7 年,但仍旧没有迎来其真正意义上的风口。  2015 年资本寒冬里面,蜻蜓FM和喜马拉雅FM展开了规模最大的一场撕逼,这将市场对移动FM的关注度推向了高潮。两家在那场战斗里最终是“杀敌一千、自损八百”,此后两年,再没有大的正面冲突,FM行业也因两个寡头表面上的相安无事而陷入沉寂。  人们再度把视线投向音频行业是因为 2016 年分答、得到、知乎live等产品的异军突起。从意想不到的地方杀出来黑马,对蜻蜓和喜马拉雅这样的选手来说,是悲伤和欣喜交织。悲的是,一直以来他们就是要做“适合用户听”的节目,最终却被“得到”们引爆;喜的是,市场又一次看到音频的价值,只有这个赛道竞争愈加激烈,行业才会更加热闹。  移动互联网红利期已宣告结束,借由下载和预装等渠道积攒起来的市场占有率重新洗牌。内容类产品的竞争终于因为内容生产渐趋成熟,而回归内容本身。  脱不花在新榜的活动上总结说,罗辑思维过去一年脱胎换骨,从抖机灵的自媒体公司变成了一家内容产品公司。“我也不认为我们在互联网方面有更牛的地方,但是在内容上面,我们确实有了相对行之有效的办法——就是头部内容。”脱不花还给罗辑思维与喜马拉雅FM彻底分手找了个理由(借口):“我觉得规模应该给喜马拉雅余总(CEO余建军),我们这里就是个垂直精品店。根本不是一套逻辑。”  今年 3 月,罗振宇宣布《罗辑思维》的周播视频停更,退出其他音视频平台,只在罗辑思维旗下的知识服务应用“得到”APP独家更新。罗胖放弃了庞大的数据存量,坚定进军音频行业。在知识型KOL领域和罗胖并驾齐驱的吴晓波,他虽然没有自己做一个完全独立的、封闭的产品笼络头部KOL,但“每天听见吴晓波”这款独家内容也已通过技术服务商小鹅通,实现与“吴晓波频道”公号的打通。  脱不花只解释了差异,但回避了如何规模化这个问题。对于音频平台来说,先有独家头部内容,带来用户和流量,然后用非头部的腰部内容让进来的用户获得内容丰富度的满足,长尾效应才会显现出来。  故而对音频平台来说,战场的重心成为了头部付费内容的争夺,以及如何利用自身资源打造有护城河优势的PGC和PUGC(专业个人生产)内容。头部内容由头部团队打造,他们要么自立门户,要么版权费用很高,还有一部分在待价而沽。由此,以蜻蜓和喜马拉雅为代表的移动FM市场已经迎来新一轮的拉锯战。  2  网络音频行业大致经历了网络收音机、PGC和UGC之争、“PGC+PUGC+版权”这三个阶段。  其中, 2015 年对音频行业来说无疑是一个关键性节点。几家主要的FM选手都需要一个大的资本“接盘方”,来开启他们接下来的征途。中国文化产业投资基金(以下称中文投)内部有两个团队分别看上了喜马拉雅FM和蜻蜓FM。  起初,中文投先考察了喜马拉雅,出于礼貌原因也看了下蜻蜓。彼时,喜马拉雅的市场声量通过此前的小米预装达到了一个峰值,但最终蜻蜓以资本结构更为稳健胜出。也就是在蜻蜓即将签投资的前期,喜马拉雅发动了“蓄谋已久”的公关战,双方你来我往,颇有“以污制污”之势。  喜马拉雅的不甘心完全可以理解,FM市场盘子本身就不大,有背景有实力的投资方一旦选择其中一家,也意味着另一家日子不好过。不过,作为赛道的种子选手,喜马拉雅等待了半年后,还是拿到了城市传媒通过投资基金的方式间接投资的 6000 万元。  蜻蜓和喜马拉雅的寡头局面让第二梯队的玩家渐渐没有了多少露出机会。考拉FM之后爆出了裁员,整个音娱中心全被裁撤。考拉后来的重心几乎全放到了车载市场,但这已经偏离了内容产品的主流打法。之前我的文章里提到,荔枝FM寻求差异化竞争,主攻语音直播和虚拟社交,并继续发挥其UGC特长。多听FM、豆瓣FM、听听FM等后续梯队的,声音则是越来越小。  同样在 2015 年,蜻蜓和喜马拉雅陆续公开表示已经完成VIE拆分,并都瞄准要推出的定位低于主板高于创业板的战略新兴板。后来的故事很多人都知道了,人大会议对”十三五“规划纲要草案的修订中,删除了”设立战略性产业新兴板”的内容。战略新兴板不开了,但投资方不可能一直输血,这也是所有还在烧钱的互联网企业下半场要面临的问题。  FM类产品说起来主要有 4 个盈利模式,广告、粉丝经济(说白了就是打赏)、智能硬件和有声出版(和运营商分成)。看起来模式是挺多的,但都经不起推敲,没有一个可以撑起他们达到上市的标准。  此前FM之间的撕逼,“面子”是要争口气争品牌声量,“里子”是要抢先拿到融资;现在FM的战场,“面子”是谁家头部内容更多,“里子”是要商业化做流水,先活下来,谋求上市让后期投资人拿到回报。  3  头部付费内容争夺方面,拼的是资源和钱、眼光和运营。  理论上,吴伯凡、李笑来、李翔等人也可以利用个人IP优势自建渠道,但得到已经打造出“知识分子贩卖知识解读”这样的圈子,而且这个圈子和这些内容产品主理人形成了良性的共生关系。所以,这些主理人单干的可能性虽然存在,但目前来看可能性不大。  蜻蜓和喜马拉雅两家几乎同时迈入了内容付费领域,并不遗余力。相比得到,他们面临的问题,一是即便付费产品能带来流水,但能否覆盖版权购买成本,二是能否依托自身资源优势和头部内容团队共同生产精品节目。  喜马拉雅的进击是通过绑定米果文化推出的《好好说话》和《小学问》实现的。马东、马薇薇团队和《奇葩说》的加持,强势把喜马拉雅拽入了和“得到”们同一个阵营。但要厘清的是,《好好说话》的版权是属于米果的,喜马拉雅只是作为一个独家渠道,其关系即版权购买与分销。  有个细节值得玩味,《好好说话》本来是要入驻得到的。去年 5 月开始,罗胖就在罗辑思维公众号里面推送“成为马东天团的天使,第一时间订阅好好说话”等内容,算是造势。但最终《好好说话》被喜马拉雅“抢”了过去,至于原因,马东和罗胖都没有公开解释。  不过之后,喜马拉雅似乎也没有产出好好说话那样的产品,但得到的产品线已经撑起了两小时的直播发布会。如果说,音频这个领域,喜马拉雅是得到的前辈,在付费内容的制作和品控上,得到是喜马拉雅的前辈。  蜻蜓方面,也陆续推出了不少内容付费产品,比如《金庸经典全集》、《蒋勋细说红楼梦》等等,相对来说,步子求稳,选择的是已经有庞大用户基数的大家作品。由于和央广有深厚渊源,并在 2015 年陆续从中央人民广播电台挖角,蜻蜓也开始尝试自制内容,比如新近出炉的《第一个 1000 万》,就是联合 25 名 85 后创业者一起完成的。  我们不妨把内容产品归纳为三个层面:术、道与情感。“术”是解决用户实实在在的方法论的需求,比如那些教你怎么处理创业难题,如何谈判的内容。  按照马斯洛的经典理论,当人从生理需要的控制下解放出来后,就会出现更高级的、社会化程度更高的需要。 “道”可以让你成为深度话题的意见领袖,最有力的一个佐证是蒋勋、白先勇、梁文道等人的见识曾经相对小众,但在互联网世界拥有了前所未有的关注度和商业价值。  情感这块,此前我在《荔枝FM、新世相、夜听,这些孤独款内容产品如何发行情感社交货币》一文中已有分析。  当内容IP太庞大的时候,争夺往往会变成共同消化,比如《晓说2017》就把版权卖给了蜻蜓和喜马拉雅两家。  不过,蜻蜓和高晓松发生了更深度的关系。不确定是高层运营得力还是投资关系(工商信息显示,合一集团是蜻蜓的投资方之一,而合一是阿里筹建的大文娱集团很重要的一个板块,高晓松此前已出任阿里娱乐战略委员会主席)方面的考量,高晓松要和蜻蜓合作一档叫做《矮大紧指北》的节目。  高晓松一直都是个行走的流量包,晓说团队也是知识型脱口秀界的风向标。这次再出一档精品节目,是头部视频团队在音频付费模式上的又一次探索。  诚如姬十三所说,爆款是行业的催化剂。如果说《千里共良宵》是传统广播时代的爆款,《东吴相对论》是网络电台时期的爆款,那内容付费年代,罗胖、吴晓波和高晓松等人则以个人IP形式延续了声音爆款的价值。不知道《矮大紧指北》会不会成为下一个“短音频”爆款,从而再次激活移动FM的战场,可以确定的是,FM之间还会打起来,而且他们的对手会越来越多。本文链接:

中新网北京12月16日电 (记者 应妮)全国“扫黄打非”办公室16日在京公布“净网2016”专项行动一批典型案件,“今日头条”、“一点资讯”、“新浪新闻”和“网易新闻”等移动客户端或网站因传播色情信息被行政处罚的案件位列其中。  全国“扫黄打非”办相关负责人表示,在“净网2016”专项行动中,各地各部门深入查办案件,将行政处罚与刑事打击结合起来,共查办网络“扫黄打非”案件862起,其中66起重点案件受到全国“扫黄打非”办公室单独或联合公安部挂牌督办。这些案件的查处,严厉打击了传播淫秽色情信息等违法犯罪行为,有效遏制了不法分子通过网络传“黄”、贩“黄”问题。全国“扫黄打非”办公室就云盘、微领域、新闻客户端等重点领域集中整治查办的案件中,选择“江苏昆山刘某等人微信传播淫秽物品牟利案”等8起网络传播淫秽色情信息刑事案件和另外4起行政处罚案件对外公布案情,集中曝光不法行为,震慑不法分子。  这些案件案情简要如下:  一、8起网络传播淫秽色情信息刑事案件  江苏昆山刘某等人微信传播淫秽物品牟利案。2016年9月13日,苏州市公安局治安支队根据工作中发现线索,经缜密侦查,在文化执法部门的大力支持协作下,会同昆山市公安局,成功打掉一个利用网络传播淫秽物品的犯罪团伙,抓获犯罪嫌疑人16名,查获淫秽色情视频近600G。经查,2016年4月至案发,犯罪嫌疑人刘某、严某某雇用14名员工将其下载的淫秽视频通过微信进行传播,并按照5至10元不等的价格收费牟利,非法获利40余万元。目前,刘某等15名犯罪嫌疑人被批准逮捕,1人被取保候审,案件在进一步查办中。  四川成都“可乐云”云盘传播淫秽物品牟利案。2016年4月,根据全国“扫黄打非”办公室转办线索,成都市“扫黄打非”部门破获一起云盘传播淫秽物品牟利案,涉案金额100余万元。经过前期侦查,公安机关将上传淫秽物品到“可乐云”云盘上的会员赵某抓获,据赵某交代,“可乐云”云盘在会员上传文件时无相关审核机制。公安机关先后赴福建、江苏等地调取云盘服务器上的电子证据,并于4月8日将“可乐云”创办者蔡某、秦某抓获。目前,“可乐云”网被依法关停,3名犯罪嫌疑人被刑事拘留,案件在进一步办理中。  湖南永州“10·08”传播淫秽物品牟利案。2016年10月8日,永州市道县公安局在工作中发现,名为“精品视频VIP福利”的QQ群涉嫌传播淫秽物品。经查,犯罪嫌疑人何某某建立6个QQ群用于传播淫秽物品,群成员5000多人,涉嫌犯罪的群管理员近20人。犯罪嫌疑人在6个QQ群中每天发布淫秽视频数十部,共计传播1.2万余部,并在名为“特邀夫妻现场固定群”的QQ中进行淫秽直播表演。此外,何某还通过QQ群贩卖含淫秽视频的网盘账号数千个,非法获利10余万元。目前,何某已被刑事拘留,案件在进一步办理中。  云南昆明“3·26”传播淫秽色情信息案。2016年3月26日,昆明市公安局盘龙分局侦查发现,名为“昆明歌舞厅交流群”的QQ群涉嫌传播淫秽色情信息。通过对涉案QQ群深挖细查,公安机关排查出传播淫秽物品QQ群21个,涉及9000余人,其中QQ群管理员87人。目前,公安机关已铲除传播淫秽物品QQ群5个,利用百度网盘传播淫秽物品团伙1个,抓获犯罪嫌疑人24名,刑事拘留其中11人,查获淫秽视频3000余个,案件在进一步办理中。  辽宁辽阳“5·11”马某等人网络传播淫秽物品牟利案。近期,辽宁省公安厅、辽阳市公安局破获一起网络传播物品牟利案。犯罪嫌疑人马某从四川成都、四川宜宾、广东惠州、江苏盐城等地的4个上线处购买百度、和彩云、360、115等云盘账号,再分别以38元、48元、100元、220元不等的价格,通过网络社交平台卖给下线,仅2016年6月份向其购买淫秽物品的买家就达133人。据查明,自6月29日19时至7月2日10时,短短60余个小时内,有40余个下线代理从马某的上线处购买云盘账号1134个,其中存储淫秽视频文件1000余万个。目前,公安机关已抓获犯罪嫌疑人马某,并对其上线、下线展开调查,案件在进一步办理中。  浙江衢州陈某某等人利用云盘传播淫秽物品牟利案。近日,衢州市“扫黄打非”办公室协调公安等部门破获陈某某等人传播淫秽物品牟利案。经查,2016年9月至今,犯罪嫌疑人陈某某使用转存软件,制作大量含淫秽视频的百度、360、115网盘,通过网络社交平台,以1元至50元不等的价格出售给左某某等人,左某某等人再以30元至100元不等的价格出售。目前,专案组初步掌握了100余名从陈某某处购入淫秽网盘再出售的嫌疑对象,已抓获7名犯罪嫌疑人并刑事拘留,案件在进一步办理中。  江苏徐州黄某某等人利用网络组织淫秽表演案。2016年7月8日,徐州市公安局贾汪分局接群众报警,称有人利用QQ组织淫秽表演。经查,2016年初,犯罪嫌疑人黄某某建立“中国夜莺”QQ群组织淫秽表演,并陆续招募马某某等多人担任管理员。截至案发,该QQ群共组织淫秽表演60余场次。目前,公安机关已抓获12名犯罪嫌疑人,黄某某、马某某被批准逮捕,其余10人被取保候审,案件在进一步办理中。  河北邯郸“柒盘论坛”网络传播淫秽物品牟利案。近期,邯郸市查办一起利用网盘传播淫秽物品牟利案,抓获犯罪嫌疑人50人。经查,犯罪嫌疑人张某于2014年7月使用租用的服务器,建立“77网盘”,上传了大量淫秽色情视频及图片,并于2015年建立“柒盘论坛”,通过多种途径对其上传的淫秽色情信息进行宣传。截至案发,该网盘有注册用户19万余人,付费会员10107人,共收取用户会费50余万元。目前,该网盘已被依法关闭,案件在进一步办理中。  二、4起新闻客户端或网站传播色情信息行政处罚案件  1.“今日头条”移动客户端。北京市文化市场行政执法总队在对“今日头条”移动客户端进行执法检查中发现,该客户端通过移动互联网提供《刘飞儿隔空示爱MJ,没法忍啊这!》等含有禁止内容的网络出版物在线浏览服务。8月5日,北京市文化市场行政执法总队对运营企业北京字节跳动科技有限公司作出罚款的行政处罚,责令该公司立即删除违规内容,改正违法行为。  2.“一点资讯”网。北京市文化市场行政执法总队在对“一点资讯”网运营企业北京一点网聚科技有限公司进行检查时发现,该公司提供《资深少妇告诉你:潮喷的感觉》等含有色情内容的网络出版物供用户在线观看。8月18日,北京市文化市场行政执法总队对北京一点网聚科技有限公司作出罚款的行政处罚,责令该公司立即删除违规内容,改正违法行为。  3.“新浪新闻”移动客户端。北京市文化市场行政执法总队在对该客户端运营企业新浪网技术(中国)有限公司进行检查时发现,该公司提供《在大学里我与学妹的激情性爱故事》等含有色情内容的网络出版物供用户在线观看。11月14日,北京市文化市场行政执法总队对新浪网技术(中国)有限公司作出罚款的行政处罚,责令该公司立即删除违规内容,改正违法行为。  4.“网易新闻”移动客户端。北京市文化市场行政执法总队在对该客户端运营企业网易传媒科技(北京)有限公司进行检查时发现,该公司提供《少妇口述》等含有色情内容的网络出版物供用户在线观看。11月11日,北京市文化市场行政执法总队对网易传媒科技(北京)有限公司作出罚款的行政处罚,责令该公司立即删除违规内容,改正违法行为。(完)本文链接:

社交一直是中国互联网的强势应用,甚至在16年前QQ诞生之前已是如此。从某种程度上来说,社交应用还是大多数刚学会上网的人的启蒙应用──80/90后是从申请QQ号开始学会上网的,而这两年他们的父母从申请微信号开始学会上网。笔者作为一名从事社交产品十多年的老兵谈下这个话题,希望用这篇文章梳理下几代社交平台的历史脉络,并试图发掘下一代社交平台的一丝端倪。  社交平台有很多划分依据,从关系的来源看,可以分为陌生人社交(关系源于线上)和熟人社交(关系源于线下)。还可以分为侧重内容的平台(比如微博)和侧重人和关系的平台(比如陌陌)。今天,我们重点讨论侧重于人和关系的陌生人社交平台。当下主流社交应用微信,更多是基于熟人通讯录建立关系,所以在本文就不再探讨。  做社交创业的项目层出不穷,但能说站在风口上并能称霸一时的并不多。如果以20亿美金以上的产品作为标志,可以把国内已有的陌生人社交分为3代──QQ、QQ空间、陌陌。刚好,上个月出的信诺数据报告中,这3代产品都宝刀未老,都还落在2015年Q1移动应用月度覆盖率Top20以内。  从创立时间来看,这三代平台“碰巧”都间隔了五六年左右。这是个巧合?还是某种力量的推动?  纵观产业史,我们会发现,产业变迁最强大的动力是来自于基础设施升级的推动。社交也是如此,使用社交产品的用户人性其实亘古未变,每一代社交产品的演进,动力更多来自于网络基础设施升级的推动。让我们看一下这三代社交平台和基础设施升级的关系:  从上图我们可以看出,网络基础设施的升级主要有两种方式:  1999年左右,互联网的应用在国内开始跨越鸿沟走向大众市场,使得中国人第一次在一种电子媒体上进行社交活动变得可能,大量的聊天室、即时通讯软件开始蓬勃发展,甚至伴随着这一进程,网恋文化逐渐登场,以《第一次亲密接触》为代表的网络小说更是把这一现象推向了顶峰。而第一代社交王者──QQ就在这样的时代大背景下开始野蛮生长。  2010年左右,用户的在线时间开始大规模向移动互联网迁移,移动互联网全新的LBS特性及设备随身携带导致的高在线时长更是引发了第三代社交平台的大浪潮。陌陌作为这一轮竞赛的胜出者也成功晋级进入了IPO俱乐部。  2004年左右,PC互联网时代,正是在这一年,国内的宽带网络(ADSL)开始大规模普及。而正是由于这种带宽增加、流量资费的下降使得当年的各种web2.0应用成为可能──在拨号时代在各地小网吧有过上网经验的人应该能感同身受,那时候在网吧除了听到QQ的“滴滴滴”、“叩叩叩”提示音之外,不要说什么2.0应用,就连打开普通网页都极为费劲。  04年左右,大量的SNS平台开始出现,百花齐放,大都充分利用了宽带普及的红利,在线拍照、个人相册和主页装扮这类以图片为核心的应用开始风靡一时。在国内的陌生人社交领域,51.com(我的老东家)和QQ空间乘势崛起,一时瑜亮。竞争虽是残酷的,但总是造福用户的,当年不知有多少还买不起数码相机的骚年们使用了这两家的在线拍照功能在网络上留下了自己人生的第一张自拍照。竞争的最终结果是QQ空间携IM之威而更胜一筹,腾讯继续引领第二代陌生人社交的潮流。  2015年的今天,移动互联网时代,我们再次到了一个网络基础设施升级的风口。而这次的风似乎来得更劲,除了4G网络的大范围铺开,甚至还有总理亲自发出号召要求手机流量资费下降。这意味着什么?是不是一个20亿美金的社交平台的机会窗口已经打开?──我的答案是Yes!  以上分析只是论证了网络基础设施4次大的升级给陌生人社交平台演进在时间序列上的吻合。当然,只有深入到行业的内核逻辑上再进行分析,才能更有效地把握行业演进的规律。任何陌生人社交平台在产品上都可以分为配对和交互两个部分。下面让我们来看看这四次升级是如何催动四代社交平台在这两条路径上的演化。  从上图的分析中,我们可以得到这样的结论──基础设施的两种升级方式分别影响着两条演化路径:  1.新平台的出现推动着社交平台在配对方式上的演进。当PC互联网出现的时候,不管是QQ还是空间,用户的展示都是用在线+同城作为主要维度,并没有太多的不同。而当新平台移动端出现的时候,配对方式一下子出现了革命性的变革──许多人应该还能记得第一次用陌陌看到同一栋楼里天天擦肩而过的MM时的神奇感受吧。  2.流量资费的下降推动着社交平台在交互方式上的演进。上文已经分析过ADSL的普及给行业开启了新的机会之门。历史总是惊人的相似,4G的普及和流量费的下降也必然推动行业出现新一代霸主。当然,历史也不是简单的重复。首先这一代创业者最大的福音是腾讯已经不再把所有社交领域视作自己的禁脔。其次,在移动端,图片不仅仅是满足了装扮类需求,更因其与实景、地理位置的结合从而开启了更大的想象空间和极大的商业价值。  人类自蒙昧开启以来,性别便有了分工。男性擅狩猎,女性爱展示是百万年进化史铭刻在人类DNA中的底层核心代码。线上社交亦如是。  男性的狩猎倾向在线上体现为搭讪行为,女性的展示倾向在线上体现为装扮行为。  在PC、移动两个平台刚兴起的时候,带宽和网速限制了女性的展示倾向,所以我们可以看到,在早期的QQ、陌陌上,男性的狩猎(搭讪)行为得以充分的释放。  陌陌约炮的名声便由此而来,唐岩也说“我不认为我们完全无辜”。(但如果我们就因此认定陌陌只是个“一夜情”平台,未免失之偏颇。有兴趣的同学可以看看这篇几百楼的回帖,你就可以看到现在的学生有多少是在陌陌上认真谈恋爱的。)  在这种生态下,女性更多是作为一种猎物而存在着。在QQ或陌陌上注册过女号的朋友应该对这点深有感触,只要性别为女,每天都能收到大量的搭讪。一开始还能享受这种受簇拥的感觉。但是时间一久,会发现猎手垂涎的不过是自己身上的鲜肉而已,作为猎物自己并没有太多的选择权。所以,平台的生态便逐渐失衡,猎物逐渐流失,猎手也失去生存的根基,最终平台被迫转型。  当然,QQ的转型是非常极其十分成功的,在陌生人社交的土壤上发育出了成熟的社交图谱,最终孕育出千亿市值的腾讯大帝国。陌陌的转型就是在我们当下正在发生的历史,相对于一些人的批评,我个人表示谨慎的乐观。虽然陌陌不大可能重现QQ的辉煌,但摆脱约炮标签成为新一代泛陌生人社交平台前景是十分值得期待的。  在带宽和网速的限制解除之后,社交平台便会演化出更有利于女性展示的生态设定来。而纯文字的对话就不能满足用户的需求,以图片互动为核心的社交平台就顺势崛起:  PC互联网的带宽限制解除后,QQ空间/51.com顺势崛起;  移动互联网上,这两年一大波图片社交应用向我们袭来。  在2005年的那拨社交浪潮中,在线拍照(大头贴)、主页装扮、个人相册等等以图为核心的重量级应用陆续登场。再加上女生天生爱分享的特性,空间类网站火爆一时,甚至连周边的空间代码站(国外也是类似,像myspacelayout.net这种周边站都有上百万流量)。  顺便说个题外话,此处我们会发现一个有趣的现象,在PC上,一个网站可以囊括很多应用,比如刚才说的那几种应用当时几乎成了每个SNS网站的标配。而在移动互联网时代,每个应用都可以做成一个独立APP并且做得很大。  最近,陌陌6.0的改版引起了业界的广泛关注,6.0版被认为是陌陌“淡化异性社交,使用户之间的关系更加丰富”的重大举措。在这个版本中,陌陌使用6个维度串联用户,包括:学校、家乡、小区、工作地点等等。用户填完身份资料后,陌陌会将相似信息的用户相互匹配。  探究陌陌和豆瓣在这点上的差异,这点本质上关系到兴趣社交的路径选择问题。  对陌陌而言,从异性社交起家,继而通过让用户填写个人资料转型兴趣社交。这条路的好处是快,异性社交的强大刚需迅速堆起了陌陌庞大的流量,在这么多用户的盘子上做兴趣社交,网络节点众多,使得可以产生各种神奇的连接,陌陌未来会有非常大的想象力。  让我们看看另一位兴趣社交大拿──豆瓣的做法。豆瓣的做法似乎显得更为有趣。豆瓣并没有让用户填太多资料,但从结果上看,豆瓣用户的个人形象却更加丰满,哪怕是一个很普通的豆瓣用户主页上,都能看到这个人喜欢了几十种书、音乐、电影、小组…豆瓣之所以能做到这一点,是因为豆瓣把内容放到了兴趣之前。  对豆瓣的用户而言,并不是一下子把自己想看到书、电影之类一次性写完,而是在经年累月使用豆瓣的过程中一次次累加起来的。遇到好书点下“想看”,看完好书点击“看过”、“评论”……在一次次与内容互动的过程中逐渐使用户的个体形象丰满起来。而且这样的做法让豆瓣更是筑起了高高的护城河──用户跟内容互动的越多,豆瓣的内容就越丰富,内容越丰富吸引了越多的用户──一个完美的自我增强的循环!  新一代图片社交应用或许在这方面能比豆瓣做得更好。比如Nice,没有像陌陌那样用6项资料就把用户限死了,而是鼓励你贡献各种各样的照片,而且在给照片打tag这个事上比豆瓣做得更具拓展性(不像豆瓣那样被一个标准的书目数据库限制住)。  当然,Nice从内容到兴趣社交的过程中,让用户基于内容的互动显得得心应手,但“建立关系”上却显得有些力不从心──Nice最近做的“找朋友”、“小圈”可视作希望在这方面有所突破的新尝试。  让我们再看看另一个应用──本地。本地让照片实现了基于地理位置的聚合,很多内容很有趣。但“本地”没有像Nice和豆瓣那样帮用户累积tag数据,没有丰满的个体形象也就妨碍了其用户间建立连接的效率。  大风起兮云飞扬,烽烟四起兮群雄现!在第四代社交平台的风口下,各路英豪各有各的玩法,虽说条条道路通罗马,但不同的路径决定了不同的效率。本文链接:

分类(职场)| 2016-08-16 05:08:22