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为“国产”正名,骑客平衡车与战狼2共展“民族”实力

【每日科技网】  截至8月16日,《战狼2》的票房已经超过47亿元大关,超越《美人鱼》成为中国电影票房,成首部跻身全球票房TOP100的中国影片,这些都将被载入国产电影史册。《战狼2》成功的为“国产电影”正了名,向世界打出了中国电影漂亮反击的同时也向世界展现了来自中华民族的力量。  电影界有《战狼2》为国产正名,在平衡车行业也有一个“战狼”级影响力的品牌,一直在为国产正名。骑客平衡车自成立时起,就一直致力于在世界舞台上打造“中国智造”的形象。到今天,骑客平衡车不仅在世界树立了“中国智造”的形象,也成为了平衡车行业的和创造者。  目前国内平衡车厂家众多,被消费者所熟知的品牌主要有骑客、纳恩博与赛格威这三家,值得一提的是,骑客平衡车是其中的一家纯国产民族品牌。  谈及国内的平衡车行业发展史,可以说是一波三折。2015年亚马逊强制下架中国厂商平衡车的事件,此次事件造成中国方面将近1000万台、总价值40亿美元的库存产品无法正常销售;所有账户资金需冻结3个月,冻结资金超过4亿美元;制造商原材料库存损失达5亿元人民币。事件产生的影响并没有因此停止,连锁反应造成电动平衡车产业从原材料供应商、配件商组装厂到零售商、终端服务商面临索赔,还有超过30万人面临失业。  对于当时的平衡车行业来说,这无异于晴天霹雳,但却无可奈何。拥有众多知识产权的骑客平衡车并没有坐以待毙,主动承担起为中国平衡车行业正名的责任。此事件一出,骑客公司董事长应佳伟第一时间就赶赴美国维权,积极应对,并提出诉讼,为国产平衡车发声,获得了行业同仁的一致赞赏。  在亚马逊事件之后,美国消费品安全协会(CPSC)宣布,所有在美生产、进口、销售的平衡车(扭扭车)必须符合的UL2272平衡车电路系统认证标准,所有平衡车电池必须符合UN38.3认证要求。不符合上述标准的产品将会在海关进口过程中被扣押,在国内销售的问题产品将会要求召回。  当UL美国公布这一认证后,骑客积极应对,于第一时间提交相关资料,随时接受UL工程师的抽检,顺利完成并通过了从主板、电池组、电机到外壳等一系列最严苛、专业的整机测试与评估之后,骑客电动平衡扭扭车获得了美国UL2272安全认证授权证书,骑客也是国内获得电动平衡扭扭车整机UL2272认证的公司。这意味着,在美国发布禁售令之后,骑客将再次登陆美国市场,并且向世界证明了“中国智造”的实力。  2016年11月17日,由国家商务部、财务部联办,中国机电产品进出口商会主办,五大洲二十三个国家的商务部门和知名企业家共66位外宾莅临杭州骑客智能科技有限公司进行考察交流,这无疑是对骑客实力的肯定。  骑客平衡车迄今为止已拥有平衡车相关专利和专利申请300余项,旗下产品通过了UL/SGS/CE/ROHS/C-TICK认证等多项安全认证,是一家拥有完整知识产权及持续研发能力的企业。骑客还一直在积极应对美国企业发起的“337调查“,并取得胜利。  骑客平衡车是可以让消费者放心、安心、舒心的选择,但是目前的平衡车市场还有待发展,假冒伪劣产品依然存在,希望未来在推动中国平衡车产业健康有序的发展进程中,骑客依然可以发挥其行业领头军的作用,让“中国智造”更加深入人心。

【每日科技网】  2017年8月22日,由奥维云网(AVC)主办的 “2017年中OTT运营大数据蓝皮书发布会”在北京丽晶酒店顺利召开。  本次会议以“视在必行 动悉万象”为主题。会上,奥维云网集结OTT全行业重量角色,联合阿里家庭娱乐、爱奇艺、腾讯视频、乐视超级电视、酷开、雷鸟、康佳、长虹、小米、国广东方、蓝色光标、AdTime、悠易互通、探索传媒、AMG安迈国际传媒重磅推出《2017年中OTT运营大数据蓝皮书》(后简称蓝皮书)。蓝皮书深入挖掘OTT市场动态以及预估下半年趋势,以奥维云网自有的海量运营监测数据为基础,对2017年上半年中国OTT行业的发展态势进行盘点并对未来进行预测。  会议现场更有广告主、广告代理公司、视频内容运营商、硬件终端厂商、牌照方等行业人士,就迅猛发展的OTT现状、格局、热点、痛点等话题展开深入交流。  奥维云网 助理总裁 李晔在峰会现场分享了蓝皮书中的内容。  李晔指出2017年H1,中国彩电销售下行,销量2181万台,同比降低7.3%,而OTT用户仍表现出高度活跃,月活跃终端数8112万台,同比增长17.9%。 OTT市场可谓是一首 “冰与火之歌”。  针对2017H1OTT市场发展情况,李晔更用5个热度进行解读。  规模热度: 2017年H1,OTT终端保有量达2.4亿台。规模上, OTT实现了量变到质变的突破,已与传统电视(2.5亿户)旗鼓相当。  投资热度: BAT看好OTT红利,终端布局继续发力,相继亿级投资入股智能电视厂商。  用户热度:用户海量规模+高粘性。至2017年H1,OTT用户规模已达3.9亿人,日开机终端4739万台,月开机20天以上的用户占比达58%。  内容热度:2017年H1,OTT内容资源总量达5.8万部+,是传统电视的27倍,覆盖全网75%的内容资源、87%的2017H1优质资源。  广告主热度:2017年H1,OTT广告小爆发,半年广告收入10亿,比肩2016年OTT广告全年收入9.8亿。  同时,7年磨剑,OTT价值锋芒已露。智能电视平台上,视频媒体与直播频道实力已旗鼓相当,甚至略占上风;TV全平台上,视频媒体的日活跃用户规模仅相当于二、三线频道的规模。而考虑到视频媒体仅用7年积累,比肩年龄在20-60岁的卫视频道的规模,不得不对视频媒体在OTT端的用户拓展速度惊叹。  视频媒体的规模发展态势惊人,但其媒体价值的发展却未同步。以视频媒体TOP3为例,其日活规模相当于直播频道TOP3日活规模的10%,广告收入仅为其的3%,显然OTT端价值被低估。随着OTT迅猛发展,市场对OTT媒体价值认知的提升,OTT必然会分流传统电视广告预算,获得更多的广告预算。  对于整个OTT行业现状,李晔更给出“格局初定”的概括。至2017年上半年,硬件市场格局已相对稳定,短期内不会有颠覆性变化。装机方面,Launcher入口之争初见格局,BAT覆盖75%的智能电视终端,但这里话语权在厂商手中,因此未来依然存在变数。在内容资源方面,OTT媒体格局鼎立之势渐成,BAT各有优质资源覆盖优势,利用区隔化内容布局策略,吸引用户流量增长。  至2017下半年,OTT广告行业发展态势更猛(广告规模将达20亿+),拥抱发展(从开机到桌面,从贴片到组合,广告形式更加多样化,评估效果更加专属化),持续洗牌(OTT广告代理商有人进场,有人退场)、规范化(4A积极树立OTT投放标准)、常态化(广告主对OTT从尝试到常态)。  峰会主题演讲环节, 阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群家庭娱乐业务智能终端总经理穆旸进行了题目为《三足鼎立,阿里如何破局》的精彩演讲,引起了现场参会嘉宾的热烈反响。  穆旸在分享阿里如何破局中,总结出了六个关键:  第一个关键,优酷与阿里的协同及联合作战,大大提高了OTT端的竞争力。从运营上来看,阿里OTT的运营效率从日均52%提高到了64.6%,这个数据还在持续的增长。  第二个关键,从跑马圈地变成精细化运营。目前,ATB三家都在追逐精细化运营,我们的目标是从如何提高终端量和激活量,转为获取真正的用户价值。  第三个关键,OTT的家庭属性决定大剧对于OTT至关重要。OTT流量平均占整个视频网站流量的15%。大剧热播期间,OTT流量在全端流量占比甚至超过20%。优酷在今年提出超级剧集策略,集合电影级制作,IP和明星卡司,具有极强的跨平台穿透力,从《大军师司马懿之军师联盟》到《春风十里,不如你》,会有越来越多的超级剧集出现,这对阿里OTT是极大的助益。  第四个关键,人工智能+远场语音有可能让盒子起死回生。最近阿里巴巴发布了天猫精灵,可以想象,天猫精灵+天猫盒子,成为未来家庭控制的中枢可能性极大。当智能电视升级换代到一定阶段,用户购买了一个55寸的、65寸的曲面、70寸的液晶,因为屏幕已经足够满足需求,三年之内不会更换这块屏幕,但可以通过一个新的智能终端来提高观影体验,所以人工智能+远场语音有可能让OTT盒子起死回生。  第五个关键,智能投影。家用投影市场近来高速发展,去年达到300%的销售增长,今年预计也会达到这样的增长。便携式投影有可能取代32寸以下的电视。  第六个关键,牌照方的作用会越来越大,因为它的话语权不仅仅是因为政策导向,而是牌照方具有一定的终端整合和资源整合能力。阿里跟华数的紧密的合作中,已经不再是单纯的牌照合作,我们希望双方一起在终端运营权上做商业利益的共享,一起做大市场体量。  通过穆旸的分享,我们不难看出阿里对于OTT行业的重视,我们有理由相信,作为行业龙头的阿里将会掀起一股不小的OTT风潮,OTT行业也必将在以奥维云网和阿里为代表的各类公司的助力下阔步前行。

【每日科技网】   巨杉数据库SequoiaDB是一家特立独行的金融级数据库厂商。大型企业客户需要“原厂”金融级数据库产品和服务,巨杉数据库坚持以此为宗旨,历经6年从1.0到3.0的不断迭代创新,目前已经广泛应用于银行、证券、保险、政府、电信等大型企业的核心生产系统。  巨杉联合创始人王涛表示,在业务量爆炸性增长的今天,传统数据库正面临着巨大的挑战,例如Oracle、DB2,其扩展能力和性价比都存在相当的局限性。大型企业需要的是既有分布式能力,又如Oracle这样能达到金融级水准的数据库产品。  因此,在6年不断成长创新迭代中,巨杉改变了国产数据库长期低迷的状态。在分布式领域,巨杉数据库已经走在Oracle 12c的前面。  “金融级”的核心来自于原厂的产品能力  大型企业IT的管理是个非常复杂的过程,既要考虑技术的先进性,也要满足各种系统的兼容、合规以及风控的要求。因此,大型企业在选择技术产品时,首先要判断该产品是否满足企业级需求。  除了高性能与可靠性以外,企业级最根本的核心是产品化,适用于多种负载及业务场景;以及原厂支持能力,并且提供源代码及内核开发人员级别的技术支撑。  互联网公司的技术发展路线是以解决自身业务的特定场景和功能为目的,并不考虑产品化,这和面向大型企业的产品发展路线相比,是两种不同的模式。这也是为什么互联网巨头也很难推出金融级产品的原因。  所以说,满足金融级需求的核心要素是原厂产品能力,即完全自主掌控产品代码和产品的发展路线。  银行是金融级应用的标杆  以银行为首的金融行业占据了50%以上的企业级IT投入,接着才是政府、运营商等行业。一般来说,一家银行通常拥有超过百种以上的业务系统,而且历经几十年的法律和业务规则的演进。因此,业界公认银行在选择技术产品过程中,对于安全性、可靠性、复杂度等企业级功能要求最为严苛。  银行作为企业级软件应用的标杆行业,被其采用的产品达到了金融级产品的标准,自然更能够满足其他行业的要求。  1、银行用户对于产品的选择非常严苛,为什么这么多银行会选择巨杉数据库呢?  这得益于巨杉的企业级基础软件基因。巨杉的研发技术以IBM DB2数据库和华为分布式技术团队为班底,是中国的“原厂”数据库产品团队。  巨杉数据库经过6年从1.0到3.0的不断迭代创新,历经了大中型银行核心生产系统的严格验证和洗礼,厚积薄发,才成为被银行金融业界所信任的金融级数据库产品。  2、数据库产品的发展曲线和生命周期都比较长,这是什么原因呢?巨杉对于此的观点怎么样的呢?  的确如此,数据库是基础性软件,好比汽车的引擎一样,是任何系统的_关键部件,具有“牵一发而动全身“的特性。这就要求数据库具有相当高的成熟度。这种成熟度需要在技术、产品、工程、支持以及行业经验上具有相当长时间的积累。  传统的关系型数据库中,例如Oracle、IBM DB2等,都历经20多年才达到现在的版本。任何一款数据库从研发到产品都是一个历经磨难的过程,一般需要6年以上的时间才能走出0到1 的阶段,然后再在行业和实际应用场景中不断地历炼打磨,逐步过渡到成熟期。  另外,金融级数据库产品面对的是诸如银行、证券、保险等头部行业大型企业,对产品上的复杂度和成熟度又提出了更高层次的要求。因此,其生命周期还要更长。  SequoiaDB作为金融级数据库产品历经6年发展,进入3.0时代,得到上百家大型银行等大型客户的采用和信任。这标志着巨杉数据库已经进入了数据库生命曲线的成熟期。  3、巨杉一直坚持“原厂”,这是为什么?  这和巨杉的商业模式息息相关。巨杉主营是数据库产品及服务,服务于很上百家大型的企业,上千的业务系统,每年还在不断地增长。数据库作为基础工具型软件,要满足各种系统需求,而不为单一特定的场景服务。做到这点的核心就是“原厂”掌握核心代码,掌控产品路线,能够快速应对客户需求的同时也能保证产品化。  我们都知道,细节定成败,实践出真知,技术实力的背后是产品能力。一个成熟的产品需要不断的在大规模的金融级应用中实践与砺炼。这个过程就是不断爬坑、不断积累经验和不断完善细节。  这对一个产品研发的工程及管理能力提出了相当高的要求。例如巨杉数据库产品的测试,产品达到99%以上自动化测试覆盖率,为保障质量,每个小版本的测试都涉及12,000个以上的测试用例,横跨超1000个服务器节点。  只有这样,我们的产品才能做到只用一个产品、一个研发团队来满足所有的客户,提供“原厂”代码级别的支撑服务。  4、巨杉数据库和Oracle, MySQL这样的传统关系型数据库的关系和对比是怎么样的?有何优势?”  巨杉的发展目标就是想成为“分布式”的“Oracle”。怎么解释呢,就是说从金融级产品能力和服务能力要达到Oracle的水准,但又是分布式的新一代数据库。巨杉在分布式领域已经处于领跑地位,跑在了Oracle 的前面。  例如,巨杉数据库在同一个分布式架构下支持非结构化的对象存储,能够在高并发场景下处理多种结构数据,大规模地降低了运维成本。这相比传统数据库是个独特的优势。  对比MySQL则大不相同,巨杉数据库专注服务于大型的企业,MySQL则是更偏向于互联网、创业阶段的中小企业市场,金融级产品标准和服务对象都不一样。  5、分布式数据库真的是未来的方向吗?  这点毋庸置疑。分布式的研究来自于并行计算,这其实很早就有,不是个新鲜事物。只不过过去网络、存储、计算成本比较高的时候,分布式的成本和性价高。造成做分布式数据库从成本和应用角度上不合适。  现在网络、存储、计算成本都大幅降低,这就是摩尔定律的威力。也是造成互网联网在过去20年内的高速发展。发展到了现在,这种利用x86服务器做分布式计算的能力已经大幅度超越了传统集中式的能力。加之现在数据使用的量级也是每年技术级的增长,传统数据库力不从心,因此从需求和技术能力两个方面都使得分布式数据库成为必然。  6、现在大型企业就需要“两地三中心”的说法,分布式数据库能解决这个问题吗?  两地三中心是指跨地域的数据中心,是分布式的最重要的应用场景。Oracle在1992年开始就研究跨地域的数据同步,结果因为关系型的特点,优势也成了劣势,在分布式发展上非常失败,所以回归到集中模式了。  这里面在术语上有“一致性”的问题,就是如何保证不同地域节点的数据相同。其中强一致指任何时候不同节点的数据都相同,而最终一致性指经过很短的时间延迟后,不同节点的数据最后终会相同。这在过去传统数据库里不可调和。分布式解决这个问题的能力非常强大,可配置的一致性是分布式数据库的重要部分,可以解决不同业务场景对不同一致性的需求。  所以巨杉数据库的特点之一就是支持两地三中心的架构。  7、国外很多分布式的数据库也开始提供SQL支持了,巨杉也支持是吧,这是为什么?  巨杉支持SQL要回到2014年了,比国外同行起步早很多。巨杉当时虽然在性能上独树一帜,但是很快发现客户的开发和运维都太习惯SQL了。SQL是个非常好的语言和工具,历经40年培养了大量的用户人才和应用习惯。可以说,99%的企业用户都需要SQL。  巨杉的技术驱动来自于用户和市场,所以当机立断,我们就开始增强对SQL的支持,到现在,我们同时支持高并发的标准SQL也支持分析型的Spark SQL,满足不同的用户需求。  8、巨杉是NoSQL数据库还是NewSQL,很多人都混淆,能解释一下吗?  巨杉数据库在经历了多年的发展以来,经历了从NoSQL向NewSQL再向关系型数据库不断演进的过程,如今已经支持标准SQL、OLTP、对象存储以及JSON存储等多种模式。  根据Gartner的定义,如今的巨杉数据库是一个典型的多模数据库(Multi-Model Database),可以被当做关系型OLTP数据库使用的同时,也支持半结构化数据与非结构化数据的存储。  9、在产品上,目前巨杉数据库的对标目标已经是Oracle而超越了MongoDB,在企业级市场特别是银行,为什么能够比MongoDB更为成功?  巨杉数据库 3.0是一款分布式对象存储、分布式文档型和分布式OLTP全覆盖的多模(Multi-Model)金融级分布式数据库,而MongoDB,couchbase等产品仅相当于巨杉数据库的一个子集。  SequoiaDB从开始之初就定位于原厂的金融级产品,1.0版本起就直接被银行企业采用。MongoDB是面向开发者、程序员的数据库产品,帮助开发快速迭代。所以SequoiaDB和MongoDB的出发点截然不同。  SequoiaDB从2.0版本开始,向着分布式多模数据库不断演进,大力发展SQL支持能力。不管从功能上还是性能上都超越MongoDB。  巨杉数据库的商业模式对标Oracle,以大型企业为服务对象,而MongoDB则服务于长尾的中小型企业市场,双方的用户领域大不相同。因此巨杉并没有把MongoDB作为对标产品和竞争对手。  10、2012年成立至今,巨杉数据库经历哪几个发展阶段?整个产品打磨经历了多长时间?  2012年,巨杉数据库在公司成立之初,利用分布式的特征提高性能,解决传统关系型的性能瓶颈。最早的版本是分布式文档型数据库,分布式架构下主要以高并发性能为优势特点。  2015年初 2.0版本开始向多模(Multi-Model)的分布式数据库发展,包括OLTP和SQL的支持,增加高并发查询的SQL引擎和分析为主的Spark SQL引擎,并成为了Spark的全球14个发行商之一。  同时,巨杉也开发分布式对象存储引擎,在同一个分布式架构下能同时管理操作记录型数据和非结构化的块结构数据。  2017年巨杉数据库全面支持高性能海量数据处理,事务处理,数据库级别的HTAP以及对象存储等多种应用场景,并继续加强分布式OLTP的能力。  11、目前整个团队规模大体是多少?团队背景?研发和技术支持的比例是多少?  巨杉团队超过100人,在北、上、广、深都有技术支持团队,产品研发技术人员占比超过50%。研发团队主要来自IBM DB2 实验室以及来自华为的分布式技术研发专家。  12、如何看待当前“去IOE”和国产化浪潮?  在去“IOE”的进程中,替换Oracle一直是一个瓶颈。  虽然Oracle这类传统数据库在应对业务剧增的压力时已经力不从心,企业级数据库分布式转型已经是一个必然趋势,但是,因为过去国产数据库产品并不成熟,大型企业用户一直找不到合适的原厂替代产品。  巨杉在分布式数据库领域起步很早,具有行业地位,加速推动银行等大型企业技术国产化的进程。  13、公有云厂商提供的数据库服务和巨杉这样的数据库产品的区别在哪里?巨杉数据库在云平台整合上有什么考虑?  公有云服务于初创型和中小型企业,数据库选型也以打包国外开源产品为主,国内传统大型企业以私有云或混合云为主,在云数据库选择上大型企业还是喜欢原厂数据库产品,巨杉数据库支持多种部署模式,可以很方便地帮助大型企业搭建数据库私有云。  14、公司下一步发展战略是什么?  巨杉在产品层面上继续保持金融级和企业级研发的思路,深耕在银行、证券及保险等金融垂直行业中。  从市场角度,巨杉也开始向政府、安全、IOT物联网等其他大型行业延伸,通过发展技术生态来扩大自己的规模。  另外,巨杉也已经开始向海外市场拓展,发展海外的合作伙伴。

【每日科技网】  广告藏豪礼,京东开学季营销玩出新花样  看短片送豪礼,边看边拿玩转京东开学季  开学季,孩子的“伤心季”,睡到自然醒的假期即将到期;开学季,也是父母的“开血祭”,除了一大笔学费需要支付,还要为孩子新学期更新装备放血。正因如此,今年开学季京东早早列出了“开学装备清单”,爆款3C产品抽奖派送+限时特惠,为孩子“加料”,为父母减负。  开学换装,京东“解锁”送福利  8月23日至9月3日,京东数码开学季全线开启。11天时间里,京东以“解锁”为主题,拉开了一场“重返校园购精彩”的京东3C产品大派送的福利之旅。不同以往大促“价格为先”的曝光方式,此次活动,京东更加注重互动性,除了产品价格大放价,更是慷慨的以抽奖方式进行了全民免费派送。  从看到玩,京东如何做到广告人人爱  在营销方式上,此次活动,京东独辟蹊径的将产品广告与活动完美地进行了嫁接融合。11天时间里,每天@京东智能数码 都会在上午8:00和中午12:00准时发布当日主推产品的海报与视频。产品视频中的配文为有奖解密的谜题,同时答案也藏在该视频中,这就要求参与者必须看完整条广告视频。当有一大批目标客群愿意耐心观看你的产品广告,那么这则广告就真正具备了广而告之的意义。  以前几乎人人都想快进的广告,在京东此次“看广告抽好礼”的推广方式下,别说快进,甚至相当大一部分客群会反复观看。不得不说,这是一个值得全行业借鉴的线上推广方式。  真实互动,京东让广告为目标用户广而告之  而在营销机制上,将广告与互动联系在一起的线上推广已经非常普遍,但为什么很多投放广告的客户却觉得收效甚微?  相信一提到微博等线上互动,大部分人首先想到的是,利用小号的专业刷奖户。这些专门刷奖的小号,自身根本没有真实关注者,不具备线上推广看重的广告扩散功能;同时刷奖者本人也不会关心营销内容,他们只是一群网络“投机者”。当有奖营销被刷奖小号包围的时候,对着一群僵尸粉做活动,其推广效果和意义可想而知。  此次京东选择将广告海报、视频与抽奖结合,参与者必须深度参与到活动当中,大大遏制了刷奖号。  制导目标客户,京东作为3C产品线上平台,有责任让真正需要产品的目标客群享受到的优惠和福利;同时,京东作为国内电商,亦有责任为行业线上推广分享的经验。

【每日科技网】   今天凌晨1点左右,国内的iPhone、iPad用户陆续开始收到了苹果iOS11正式版的推送。对于此次更新,苹果CEO库克在接受采访时说道:“这是值得被记住的。这是意义深远的。”那么iOS11究竟有怎样的神奇之处?  根据苹果官网已经上线的iOS11正式版官方中文内容介绍来看, iOS11将为iPhone、iPad带来更加强大的生产力,从控制中心到App Store均有着巨大的提升,同时AR功能的加入也极为炫酷。  对于果粉们来说,尝鲜iOS11无疑是9月20日的头等大事。   全新的iOS11正式版  界面变脸功能更多  史上最强、最智能iOS系统  今年是iPhone推出的第十年,iOS11也寄托了苹果对于未来智能操作系统的探索。整个iOS11系统最直观的变化是控制中心,在这里苹果加入了更多功能:用户可以在这里直接打开和关闭蜂窝网络,还可以对屏幕进行录像,此前需要滑动至另一界面才显示的音乐控制、音量控制等功能也都可以在一个屏幕上操作。除此之外,控制中心还支持用户自定义,可谓十分贴心。   功能更多、可自定义的控制中心  作为应用的发布平台,App Store也迎来了重大改版。全新设计的App Store,可以为用户展示每天的精彩App和游戏,并且Today标签页、游戏标签页以及各类App的标签页也都以全新的面孔呈现出来。在传统的图片预览App之外,新版的App Store还加入了视频预览功能,可帮助用户更全面的了解App的操作。这对于用户来说,也无疑是个福音。   App Store的改版也是一大亮点  此外,iOS11还加入了文件管理功能,令用户可以浏览、搜索和整理文件,并可配合iCloud Drive以及第三方云文件提供商使用。用户可创建文件夹,并通过名称、日期、大小和标签排序。虽然iOS11的文件管理功能并未打破苹果一直以来的沙盒机制,但却实现了文件管理与数据安全的新平衡。   iOS11开放了文件管理功能  除了上述功能之外,更加智能的siri、能直接扫描识别二维码的相机、支持GIF的照片、驾驶勿扰等功能也都让iOS11成为了史上最强、最智能的iOS系统。  垃圾短信过滤成iOS11亮点360手机卫士还果粉清净体验  对于iPhone用户来说,iOS11的亮点还不是界面的改变。在iOS10的基础上,iOS11又开放了信息过滤接口,为解决困扰iOS用户近10年的垃圾短信骚扰提供了可能。伴随着iOS11的升级,360手机卫士V8.1版本也已在App Store正式上线。用户只需在App Store下载或升级版本的360手机卫士,即可彻底告别垃圾短信,享受清净世界。   支持垃圾短信过滤的360手机卫士V8.1  对于iPhone用户来说,360手机卫士针对iOS11的许多新功能也值得体验。例如,360手机卫士在垃圾信息过滤的基础上,为用户提供了可自定义关键词过滤的功能,可以让用户根据自己的需求“定制”拦截网,实现手机安防的个性化。360手机卫士还可以依据开发者对垃圾信息的数据总结,推荐引导用户添加例如“退订”等中国特色的关键词,大幅度提高垃圾信息拦截率,带领用户进入智能化的安防时代。  有了“iOS11+360手机卫士”的升级套餐,iPhone用户再也不必为“儿子嫖娼被抓”而闹心,为“境外消费巨额账单”而担忧。当然最心痛的可能就是骚扰短信商贩了,以后的生意大概会越来越不好做,上百万电信骚扰从业者恐将迎来失业。  无论是垃圾信息过滤接口的开放,还是新增的文件管理功能,都能看出iOS系统的逐步开放,以及苹果为提升用户体验所做出的努力。而根据苹果官方发布的消息,支持iOS11系统的iPhone设备包括了iPhone5S、iPhone SE以及iPhone6、7、8、X系列的所有产品。也就是说,只要你的手机是在iPhone5S之后推出的,那么就都可以升级iOS11,享受到360手机卫士带来的更为全面、完善和深度的手机安防体验。

分类(职场)| 2016-08-05 04:12:15